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        為了有效管理EHS變更，更好的控制變更過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、可靠性和一致性，2017年3月14日下午杜邦顧問(wèn)在SBA車(chē)間與MOC小組圍繞“變更規(guī)程的建立以及聯(lián)合實(shí)際，如何更有效的實(shí)施”等問(wèn)題，針對(duì)建立變更控制規(guī)程，評(píng)估、批準(zhǔn)和管控所有關(guān)于化學(xué)品、生產(chǎn)工藝、工藝裝置、設(shè)備設(shè)施，以及其他方面的變更進(jìn)行討論與交流。

        首先SBA車(chē)間經(jīng)理向杜邦顧問(wèn)介紹了SBA車(chē)間辦公室人員，杜邦顧問(wèn)針對(duì)辦公室各個(gè)崗位的人員提出了與設(shè)備變更、工藝變更等變更有關(guān)的一系列問(wèn)題，要求各崗位人員都應(yīng)積極參與培訓(xùn)、掌握相關(guān)規(guī)程，更好地配合公司的有效管理。  

        之后杜邦顧問(wèn)與MOC小組成員就變更規(guī)程在實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題、實(shí)施的范圍與條件以及想要達(dá)到的效果等問(wèn)題展開(kāi)討論，要求理論與實(shí)際相結(jié)合，制定出符合公司運(yùn)行管理方式的變更管理規(guī)范。

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